« L’intelligence artificielle appliquée à l’apprentissage reste un domaine innovant et les éléments à prendre en compte pour déployer un dispositif intelligent sont parfois complexes. Les livres blancs que nous publions ont pour objectif d’expliquer le fonctionnement d’un dispositif d’apprentissage basé sur l’analyse de la donnée, ainsi que les différents cas d’usage et les bénéfices que peuvent obtenir les acteurs de l’éducation et de la formation professionnelle. Nous vous souhaitons une bonne lecture et serions ravis d’approfondir ces sujets avec vous. »
Louise Michel, Responsable Learning
Intégrer l’Adaptive Learning
Une approche technique
L’adaptive learning est devenu l’une des plus grandes tendances dans l’éducation et la formation au cours des dernières années. Alors que les technologies d’adaptive learning ont prouvé leur efficacité pour produire de meilleurs résultats d’apprentissage, une question reste en suspens pour certains. Comment démarrer un projet d’adaptive learning, de l’idée jusqu’au déploiement ?
Intelligence Artificielle et Gestion des RH
Après avoir prouvé son efficacité dans d’autres fonctions clés de l’entreprise, comme la logistique, la production ou encore la comptabilité, l’utilisation de l’Intelligence Artificielle s’étend désormais à la gestion des ressources humaines. Certains segments de la fonction RH tels que la formation et le recrutement sont particulièrement concernés.
Définir l’Adaptive Learning
Un regard sur les fondations
Nous n’apprenons pas tous de la même manière. Nous employons tous différentes méthodes d’apprentissage et de révision pour acquérir des connaissances et des compétences. Cela peut sembler banal, mais finalement, nous avons tous des aptitudes différentes et des préférences d’apprentissage. Comment répondre à ces défis ?
Le panorama des innovations RH
Le regard de nos experts au service de l’expérience et de la performance RH
Dans un contexte de mutation importante, Renault Group a voulu mener une expérimentation d’adaptive learning pour accompagner un panel de managers opérationnels sur la mise en place de nouveaux référentiels de compétences managériales. Découvrez leur expérience.